Toledo, 25 de enero de 2025.-
El Gobierno de Castilla-La Mancha se compromete a incentivar la participación de los profesionales de Atención Primaria en programas de liderazgo transformacional, reconociendo su papel fundamental en la evolución del modelo sanitario, alineado con el Plan de Salud Horizonte 2025 y el Plan de Atención Primaria de Salud.
Este objetivo fue destacado esta semana en Toledo por los directores generales de Asistencia Sanitaria, Cristina Pérez Hortet; de Recursos Humanos y Transformación, Íñigo Cortázar; y de Atención Primaria, María Ángeles Martín Octavio, durante la inauguración del Programa de Liderazgo Transformacional en Atención Primaria, donde también estuvo presente Rubén Llop, presidente de la Fundación IFTL.
La directora general de Asistencia Sanitaria, Cristina Pérez Hortet, subrayó la necesidad de un cambio en el modelo sanitario, señalando que es crucial trabajar en el liderazgo y la transformación para motivar a los equipos. “Debemos promover cambios a través de una visión unificada, estableciendo objetivos comunes y desarrollando el talento individual para crear un entorno laboral positivo que permita alcanzar la eficiencia y ofrecer atención sanitaria de calidad”, afirmó.
“Para ello, es esencial contar con liderazgo, comunicación, compromiso, motivación y trabajo en equipo. Vosotros, como mandos intermedios, sois la clave para conectar la dirección estratégica, de la cual también formáis parte, con la actividad diaria de los profesionales”, añadió Pérez Hortet.
La directora también destacó que “el Plan de Atención Primaria en Salud es ambicioso, pero viable, y requiere un trabajo coordinado y transversal en áreas como la accesibilidad, la gobernanza, el papel de la enfermería, la prevención y la continuidad asistencial”.
La capacitación como pilar fundamental
El director general de Recursos Humanos y Transformación, Íñigo Cortázar, enfatizó que “la capacitación de los profesionales en cualquier organización, especialmente en un sistema de salud, es esencial para desempeñar bien nuestro trabajo y avanzar en los indicadores de salud, buscando siempre mejorar lo que ya se realiza”.
Cortázar anunció que esta iniciativa formativa es una de las cuatro que se implementarán a lo largo del año con distintos grupos destinatarios, subrayando su importancia para la atención sanitaria, ya que su objetivo es mejorar la calidad de vida de la población.
Importancia de la gobernanza
María Ángeles Martín Octavio, directora general de Atención Primaria, destacó que “apostar por el liderazgo y la gobernanza es crucial para el crecimiento y transformación de nuestro sistema, especialmente en el contexto del Plan de Salud Horizonte 2025, que representa un cambio de enfoque de Sanidad a Salud, respaldado por la Consejería de Sanidad y el SESCAM”.
En este contexto, añadió que “es fundamental desarrollar la salud comunitaria y necesitamos líderes que construyan una red capaz de transformar el sistema, llenando de ilusión y motivación a los equipos y generando proyectos clave para este cambio. Todos compartimos esta responsabilidad, ya que también somos usuarios del sistema sanitario”.
Detalles del programa
Cerca de cincuenta profesionales en funciones de coordinación en los equipos de Atención Primaria están participando en el Programa de Liderazgo Transformacional, organizado por el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha en colaboración con IFTL y cofinanciado por el Ministerio de Sanidad.
Este proyecto se integra en el Plan de Salud Horizonte 2025 y en un programa de desarrollo de liderazgo y competencias en gestión dirigido a directivos y mandos intermedios de la Consejería de Sanidad y el SESCAM, con el propósito de facilitar la transformación del modelo de Atención Primaria.
La transformación implica fortalecer elementos de liderazgo y gobernanza, así como fomentar el desarrollo de competencias entre los profesionales y la participación ciudadana.
El objetivo de este proyecto es avanzar en la estrategia de transformación del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, buscando obtener resultados óptimos mediante la implicación de los mandos intermedios en un modelo de gestión basado en el valor.
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