La empresa TodoMOP ha dado un paso estratégico significativo mediante la firma de un acuerdo con los gigantes de la logística GLS y DHL Express. Con esta colaboración, la compañía busca optimizar su red de distribución a nivel global, asegurando que los recambios de maquinaria pesada que ofrece puedan llegar a cualquier rincón del mundo con rapidez, seguridad y a precios competitivos.
Esta alianza refleja el firme compromiso de TodoMOP con la eficiencia logística, un factor esencial para mantener un servicio de calidad. La elección de GLS para los envíos dentro de la península ibérica, incluyendo Portugal, las Islas Baleares y las Islas Canarias, se debe a la reputación de la empresa por su fiabilidad y rápidos tiempos de entrega, asegurando así un servicio ágil a nivel nacional.
Por otro lado, la asociación con DHL Express está orientada al mercado internacional. Gracias a su experiencia en logística global, TodoMOP podrá ofrecer entregas eficientes en Europa y otras regiones del mundo mediante los servicios DHL Express Worldwide y DHL Express Economy Select. Esta variedad en los servicios de entrega permite a los clientes elegir entre opciones de envío exprés o alternativas más económicas, siempre con la seguridad y la posibilidad de rastrear sus pedidos en todo momento.
Lorena Lara, CEO de TodoMOP, destacó la relevancia de contar con estos socios estratégicos, afirmando que el objetivo principal de la empresa es proporcionar una experiencia de compra excepcional a sus clientes. De acuerdo con Lara, este acuerdo garantiza que los envíos sean eficaces y confiables, independientemente de su destino, asegurando la llegada puntual y segura de los pedidos.
Con esta infraestructura logística de alto nivel, TodoMOP aspira a consolidarse como un líder en el sector de los recambios. Ofrece soluciones de envío personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente, haciendo posible que incluso los productos de gran volumen y peso sean entregados con eficiencia y confianza en cualquier parte del mundo.
