Talavera de la Reina (Toledo), 27 de agosto de 2025.- El Gobierno de Castilla-La Mancha avanza en su compromiso por la modernización y efectividad del sistema de salud regional. La adopción de modelos de gestión eficientes y la integración de innovaciones son fundamentales para elevar la calidad de la atención y asegurar la sostenibilidad del servicio.
Visita del Director Gerente del SESCAM
El director gerente del SESCAM, Alberto Jara, llevó a cabo una visita al Hospital Universitario Nuestra Señora del Prado con el objetivo de evaluar las transformaciones logísticas en el centro. Este proceso implica la implementación de sistemas que optimizan la gestión de insumos y minimizan la carga administrativa del personal de salud.
Sistema Kanban en la Gestión Sanitaria
Uno de los métodos incorporados es el Kanban, creado para aumentar la eficiencia en la administración de almacenes intermedios. Este enfoque permite un acceso ágil a los suministros requeridos en cada unidad o servicio mediante estanterías metálicas y una disposición estratégica de cada material, acorde a su uso y características.
Etiquetado y Reposición Automatizada
Cada insumo se organiza en compartimentos que facilitan su reposición. Las etiquetas deslizantes reflejan el estado del material: verde indica disponibilidad y rojo señala necesidad de reposición, lo que posibilita una gestión automatizada a través de lectores de radiofrecuencia.
Ventajas del Sistema
Jara subrayó que este sistema ofrece una reposición efectiva, reduce las roturas de stock y disminuye considerablemente el trabajo administrativo del personal, lo que les permite dedicar más tiempo a actividades asistenciales. Las principales ventajas incluyen la reducción de costos, la mejora en la organización del trabajo y un análisis más preciso del consumo de insumos.
Resultados Positivos
Desde su puesta en marcha en junio de 2024 en el servicio de Traumatología, el sistema ha resultado ser un éxito. Se ha logrado un ahorro acumulado de 135.000 euros y una reducción del 74% en el espacio utilizado por los almacenes, liberando más de 260 metros cuadrados. Además, se estima que se evitarán 400 horas anuales de carga administrativa para el personal.
Futuro del Proyecto
La Gerencia de Talavera tiene planes de expandir esta estrategia a otras unidades dentro del hospital y centros de Atención Primaria, consolidando su modelo de gestión logística. Jara añadió que este enfoque no solo es financieramente ventajoso, sino que también realza el valor humano en la atención sanitaria, gracias al esmero de los profesionales implicados.
Este modelo destaca la necesidad de basar los sistemas de salud en datos, adaptabilidad y sostenibilidad, distanciándose de enfoques que priorizan recortes, y permitiendo reinversiones en la mejora continua de la atención sanitaria.
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